Меню
ITQuick Group на Международном ПЛАС-Форуме FinnoWay Armenia 2025
Подробнее

ITQuick Group на Международном ПЛАС-Форуме FinnoWay Armenia 2025

11–12 ноября наша команда приняла участие в FinnoWay Armenia 2025 — одном из крупнейших финтех-форумов региона, где встретились цифровые банки, технологические компании, представители госсектора и инвесторы. Для нас это событие стало первым серьезным международным выходом, и он был действительно мощным.

О чем было наше выступление

На форуме Александр Сельдемиров рассказал о том, как меняются цифровые банки и почему ИИ становится драйвером трансформации финансовой индустрии. 

Ключевые идеи презентации:

  • Пять признаков цифрового банка-лидера. Сегодня их в полной мере соблюдают лишь 0,5% банков мира.
  • Что мешает трансформации? Высокий CIR, устаревшие процессы, фиксированные издержки и перегрузка compliance.
  • Почему ИИ — не хайп. Это единственный инструмент, который одновременно снижает операционные расходы на 30–40% и увеличивает прибыльность.
  • Как за 18 месяцев пройти путь от автоматизации до создания новых бизнес-моделей.
  • Как формировать команду без кумовства — через экспертизу, прозрачные критерии и управляемые процессы.

Впечатления от форума

FinnoWay Armenia стал для нас не просто рабочей поездкой, а точкой изменения масштаба. Мы вышли на международную площадку не как наблюдатели, а как экосистема продуктов, готовая делиться опытом и предлагать решения для цифровых банков, финтех-проектов и технологических компаний.

Мы убедились, что наши разработки востребованы, идеи резонируют с глобальной повесткой и с нами хотят работать.

Инсайты с форума

Мы привезли не только контакты, но и ценный организационный опыт — тем, кто работает на международных форумах, эти наблюдения точно откликнутся:

  1. В Армении действует правило: если тебя нет офлайн — тебя нет. Здесь ценят личный диалог, уважительное общение и атмосферу живого контакта.
  2. Подготовка — половина успеха. Правильная форма для работы на стенде, заранее протестированные интеграции, гибкая адаптация — сэкономили часы.
  3. Бриф перед стендом обязателен. Каждый член команды должен четко знать формулы «кто мы» и «зачем вам с нами говорить».
  4. Выступление усиливает стенд кратно. После презентации Александра поток диалогов вырос примерно в три раза.
  5. Голосовые заметки прямо в ИИ после каждой встречи. Это ускоряет follow-up и помогает не терять нюансы.
  6. Follow-up в течение 24–48 часов — железное правило. Иначе контакты просто исчезают.
  7. Энергия важнее красивой стойки. На стенде должен стоять не «сторож», а включённый и мотивированный человек.

За два дня нашей команде удалось собрать до 100 качественных контактов и провести две расширенные встречи прямо на площадке. Участие в FinnoWay Armenia позволило нам лучше понять потребности международного финтех-сообщества, уточнить запросы потенциальных партнеров и оценить интерес к нашим направлениям работы.

24.11.2025
Наши кейсы, проекты и новости ждут вас в Telegram канале ITQuick. Также у нас есть отдельный канал с вакансиями ITQuick вакансии и канал о развитии нашего продукта JUMSE App.
Популярные статьи
Навыки вместо должностей: Почему компании переходят к skill-based подходу

Джуниор, мидл, сеньор, тимлид — эти роли определяли не только уровень зарплаты, но и ожидания от сотрудника, зону ответственности и карьерный трек. Проблема в том, что по мере усложнения продуктов и роста требований к разработке такая модель начинает давать сбой. Должность перестает точно отражать реальную ценность специалиста, а компании сталкиваются с сит ...

26.03.2026
Как правильно усиливать существующую команду разработчиков, чтобы не сломать процессы

Продукт растет, задач становится больше, сроки сжимаются — значит, нужно добавить людей. Но на практике именно в этот момент многие команды начинают работать хуже. Скорость падает, количество ошибок растет, коммуникация усложняется, а синхронизация начинает занимать больше времени, чем сама разработка. Причина проста: расширение команды — это не линейное ...

12.03.2026
Что важно проверить перед передачей проекта внешнему подрядчику: Технический аудит, документация и ключевые риски

Передача разработки внешней команде — обычная практика для многих компаний. Это может быть масштабирование продукта, смена подрядчика или ситуация, когда внутренние ресурсы ограничены. Но именно на этапе передачи проекта чаще всего возникают проблемы. Новый подрядчик получает код, инфраструктуру и требования, но обнаруживает, что значительная часть знани ...

26.02.2026