11–12 ноября наша команда приняла участие в FinnoWay Armenia 2025 — одном из крупнейших финтех-форумов региона, где встретились цифровые банки, технологические компании, представители госсектора и инвесторы. Для нас это событие стало первым серьезным международным выходом, и он был действительно мощным.
На форуме Александр Сельдемиров рассказал о том, как меняются цифровые банки и почему ИИ становится драйвером трансформации финансовой индустрии.
Ключевые идеи презентации:
FinnoWay Armenia стал для нас не просто рабочей поездкой, а точкой изменения масштаба. Мы вышли на международную площадку не как наблюдатели, а как экосистема продуктов, готовая делиться опытом и предлагать решения для цифровых банков, финтех-проектов и технологических компаний.
Мы убедились, что наши разработки востребованы, идеи резонируют с глобальной повесткой и с нами хотят работать.
Мы привезли не только контакты, но и ценный организационный опыт — тем, кто работает на международных форумах, эти наблюдения точно откликнутся:
За два дня нашей команде удалось собрать до 100 качественных контактов и провести две расширенные встречи прямо на площадке. Участие в FinnoWay Armenia позволило нам лучше понять потребности международного финтех-сообщества, уточнить запросы потенциальных партнеров и оценить интерес к нашим направлениям работы.
Джуниор, мидл, сеньор, тимлид — эти роли определяли не только уровень зарплаты, но и ожидания от сотрудника, зону ответственности и карьерный трек. Проблема в том, что по мере усложнения продуктов и роста требований к разработке такая модель начинает давать сбой. Должность перестает точно отражать реальную ценность специалиста, а компании сталкиваются с сит ...
Продукт растет, задач становится больше, сроки сжимаются — значит, нужно добавить людей. Но на практике именно в этот момент многие команды начинают работать хуже. Скорость падает, количество ошибок растет, коммуникация усложняется, а синхронизация начинает занимать больше времени, чем сама разработка. Причина проста: расширение команды — это не линейное ...
Передача разработки внешней команде — обычная практика для многих компаний. Это может быть масштабирование продукта, смена подрядчика или ситуация, когда внутренние ресурсы ограничены. Но именно на этапе передачи проекта чаще всего возникают проблемы. Новый подрядчик получает код, инфраструктуру и требования, но обнаруживает, что значительная часть знани ...