Меню
Инвестиционные платформы — один из самых сложных классов финтех-продуктов. Высокие требования к надежности, прозрачности расчетов, безопасности данных и масштабируемости здесь базовый стандарт.
В этом кейсе — о том, что из себя представляет ВБетон, какие задачи стояли перед командой и как мы выстроили разработку сложного продукта в формате партнерства, а не классического аутсорса.
ВБетон — инвестиционная краудлендинговая платформа, которая объединяет частных инвесторов и предпринимателей в сфере недвижимости.
Платформа полностью цифровизирует процесс: от оформления сделок и расчетов до учета, аналитики и работы с первичным и вторичным рынком.
Основатель ВБетон — Иван Тягунов, предприниматель с более чем 20-летним опытом в IT и управлении, ex-founder WiseAdvice (выручка группы — 2,7 млрд руб.), резидент бизнес-клубов «Атланты» и «Деньги».
После выхода из предыдущего бизнеса Иван системно подошел к поиску новой идеи: команда проанализировала около 50 рынков, прежде чем остановиться на коллективных инвестициях в недвижимость — сегменте с большим объемом, понятной экономикой и высоким потенциалом цифровизации. Еще до полноценного запуска платформы ВБетон в формате проверки MVP он профинансировал проекты на 1,3 млрд рублей, что сопоставимо с показателями крупнейших краудлендинговых платформ России.
Команда ВБетона осознанно решила не строить собственное IT-подразделение, а привлечь внешнего технологического партнера. К нам они пришли с редкой для рынка ситуацией — детально проработанным техническим заданием. Это стало возможным благодаря IT-бэкграунду собственника, который хорошо понимал и архитектурные риски, и сложность финтех-разработки.
Перед ITQuick стояла задача создать многоуровневую финтех-платформу, в которой финансовые операции должны быть точными, прозрачными, безопасными и масштабируемыми.
ITQuick предстояло создать многоуровневую финтех-платформу, на которой операции с финансами будут проходить точно, быстро, прозрачно и безопасно.
В первой версии продукта компании предстояло реализовать:
Команда ВБетон не абстрагировалась от разработки, а продолжила создавать продукт вместе с нами:
“Мы прошли большой путь за 10 месяцев разработки. Команда менялась вместе с продуктом и, я думаю, у нас получилось заменить закостенелый формат «заказчик — подрядчик» на единую команду, в которой ты не задумываешься, кто в какой компании работает. Ведь вы вместе делаете общее дело. Отлично показал себя формат выделенной команды — стабильной группы, работающей в одном составе над продуктом. Такой формат позволил ребятам увлечься и заинтересоваться тем, что мы создаём для пользователей” — так оценивает проделанную работу СТО проекта Сергей Михайлов.
Как итог положительная обратная связь от всех сотрудников и руководства, прозрачный формат работы и отличные результаты. Наш проектный менеджер Сергей Белюга также подтвердил, что основа гармоничных отношений с ВБетон при создании платформы – в отсутствии деления на “мы” и “они”:
“Чтобы этого достичь, мы выстроили процессы, где всё делается вместе – планирование, демо, ретро. Регулярно обсуждаем, что можно улучшить, и не боимся говорить о проблемах, – поделился Сергей. – Новых людей всегда вводим в проект так, чтобы они сразу чувствовали себя частью команды. Ну и, честно говоря, нам повезло с заказчиком который доверяет нам, а у ребят со стороны ВБетона нет «корпоративных барьеров» и устоявшихся привычек. Все на одной волне, и это сильно помогает держать гармонию и общий фокус на результате”.
Ещё одна составляющая успеха, как оказалось – присутствие неравнодушных профессионалов с обеих сторон.
Работа продолжается и сейчас. На этапе MVP2 команда ВБетон хочет избавиться от двух главных минусов всех инвестиционных платформ: элемента “лотерейности” в доходах и недостатка ликвидности.
Проблема “лотерейности” состоит в сильной зависимости доходов инвестора от набора активов в его портфеле, который формируется случайно. В случае неудачи вкладчик может не получить даже среднюю доходность платформы. Решение этой проблемы команда ВБетона видит во введении уникальной системы автофинансирования. Она будет регулярно ребалансировать портфель и дробить инвестиции до минимальных долей. В итоге каждый вкладчик гарантированно получит доходность, близкую к средневзвешенной на платформе.
Вторая проблема — проблема ликвидности — это невозможность быстро выйти с платформы без потери доходности. Чтобы разрешить это затруднение, ВБетон планирует собрать 300 миллионов рублей резервного фонда. За счёт этих денег инвестор сможет подать заявку на досрочный выход и получить свои основные средства в достаточно короткий — до 6 недель — срок.
Работа над продуктом продолжается — и для ITQuick этот кейс стал еще одним подтверждением того, что сложные финтех-системы эффективно создаются только в формате партнерства, а не классического аутсорса.
Джуниор, мидл, сеньор, тимлид — эти роли определяли не только уровень зарплаты, но и ожидания от сотрудника, зону ответственности и карьерный трек. Проблема в том, что по мере усложнения продуктов и роста требований к разработке такая модель начинает давать сбой. Должность перестает точно отражать реальную ценность специалиста, а компании сталкиваются с сит ...
Продукт растет, задач становится больше, сроки сжимаются — значит, нужно добавить людей. Но на практике именно в этот момент многие команды начинают работать хуже. Скорость падает, количество ошибок растет, коммуникация усложняется, а синхронизация начинает занимать больше времени, чем сама разработка. Причина проста: расширение команды — это не линейное ...
Передача разработки внешней команде — обычная практика для многих компаний. Это может быть масштабирование продукта, смена подрядчика или ситуация, когда внутренние ресурсы ограничены. Но именно на этапе передачи проекта чаще всего возникают проблемы. Новый подрядчик получает код, инфраструктуру и требования, но обнаруживает, что значительная часть знани ...