IT аутсорсинг: Java, С#/С++, .NET, Python, JS, React, Go, Blockchain

Seldemirov Aleksandr / 12.01.2022

Аналитическое проектирование, и зачем нужен бизнес аналитик?

Аналитическое проектирование, и зачем нужен бизнес аналитик?

Каким образом достаточно точно посчитать, за какой срок и за какие деньги можно разработать программный продукт? Как наиболее быстро и эффективно проверить понимание поставленных клиентом задач? Как эффективно строить коммуникацию на этапе проектирования проекта — Рассказываем в нашем видеоблоге и здесь, на сайте ITQuick в текстовом формате.

Мы возвращаемся к рассказу об этапах работы над созданием минимально жизнеспособного продукта — Minimum Viable Product (MVP). MVP — это продукт, который обладает минимальными, но достаточными функциями для удовлетворения запросов первых потребителей. Он создается для получения обратной связи от рынка и формирования гипотез дальнейшего развития продукта.

Всего мы разделяем процесс создания MVP на 3 основных этапа: проектирование, производство, развитие. В свою очередь каждый из этих этапов делится на подэтапы. Так, если мы говорим о проектировании, то можно выделить:

  • Аналитическое проектирование (проектирование бизнес-процессов)
  • Техническое проектирование (архитектурный проект и ресурсный план)

Основные роли, или без кого не обойтись?

На этапе аналитического проектирования принципиальны 2 роли: Business Analyst (BA) и Product Owner (PO). Задача — в короткий срок (за 2-4 недели) дать приблизительную оценку финансово-временных ресурсов, которые потребуются для реализации MVP. На этапе технического проектирования подключается архитектор, который занимается разработкой верхнеуровневой архитектуры.

Подробно о том, как приземлить идеи самого заказчика на реальность, определить периметр будущего MVP,  понять, что возможно реализовать и за какие сроки, мы рассказывали в одном из предыдущих выпусков на нашем YouTube-канале, который можно посмотреть здесь MVP, проектирование бизнес-процессов MVP, проектирование бизнес-процессов

В сегодняшнем ролике развиваем тему. В гостях наш эксперт Анна Сенькина, которая делится своими ноу-хау, инструментами визуализации и превращения увлекательных идей в реализуемый план действий.

Структура работы над созданием аналитического проекта

Работа начинается с интервью, которое бизнес-аналитик берет у продакт-оунера (Это может быть как сам владелец, так и другой назначенный им человек. Важно, чтобы он владел всей полнотой знаний о будущем продукте).

Сразу после первой встречи наши эксперты создают эскизы экранов. Визуализация продукта помогает всем участникам разработки понять, как данный продукт будет выглядеть, и как будут работать те или иные компоненты.

Далее аналитик с продакт-оунером обсуждают полученный результат, и, при необходимости, вносят изменения.

В зависимости от сложности продукта, аналитик может использовать разные инструменты для создания мокапов и диаграмм.

Анна Сенькина:

“Здесь всё индивидуально, вы выбираете инструмент по душе. Я для себя выбрала moqups для эскизов и lucidchart для диаграмм. Для меня эти инструменты очень удобны и понятны”.

Далее следует этап технического проектирования:

Мы приглашаем архитектора, рассказываем о продукте, его целях и возможностях, показываем эскизы и диаграммы и обсуждаем их.

На базе мокапов и диаграмм архитектор разрабатывает архитектуру проекта, определяет технологический стек.

На следующем этапе, совместно с архитектором, мы разрабатываем верхнеуровневый план разработки — с этапами, сроками и стоимостью.

Анна Сенькина:

“При разработке плана мы придерживаемся принципа “обещай меньше, делай больше”.

Зачем такая большая подготовительная работа? Хочется поскорее начать!

Подход с двухуровневым проектированием (аналитическим и техническим) позволяет с достаточно большой точностью определить временные рамки и бюджет. Ведь они напрямую зависят от размера команды и объема работы. А чтобы понять объем работы — нужно спроектировать сами бизнес-процессы, которые мы будем автоматизировать и затем сделать технический проект.

При этом степень детализации может быть очень подробной и занимать сотни страниц, а может быть достаточно компактной. Так вот мы — за компактность, за эффективное использование времени, и стараемся первичную оценку уложить в 2-4 недели. И, по опыту, это дает нам качество оценки с отклонением не более 50%, а не 100 % и уж тем более не 500%. Эти чудовищные цифры мы берем не с потолка, а из реальных клиентских историй, когда заказчик обращался к нам после взаимодействия с недобросовестными исполнителями.

Больше подробностей и реальных кейсов — в ролике на нашем YouTube канале.

Команда ITQuick поздравляет вас с первыми рабочими днями этого года,  желает вам и вашему бизнесу поступательного достижения самых амбициозных целей в наступившем 2022!

С Новым Годом!

Последние публикации

Все публикации
Seldemirov Aleksandr / 13.07.2022

5 ошибок цифровизации, которые влияют на развитие/угасание компании

«Начиная подобную тему, необходимо погружаться в детали. Ведь всегда видно только 10% айсберга, оставшиеся 90% скрыты под водой” Стандартные ошибки:  Пытаться цифровиз ...

Seldemirov Aleksandr / 17.06.2022

Можно ли сменить команду разработки? Насколько это больно?

Смена подрядчика при разработке IT продукта (будь то мобильное приложение, доработка сайта, десктопное приложение или кастомизация готового решения под себя) —  это всегда бо ...

Seldemirov Aleksandr / 28.02.2022

Scrum — эффективное выстраивание командной работы

Дмитрий Шишкин и Анна Сенькина из управляющей команды ITQuick только что успешно прошли сертификацию Professional SCRUM Master (PSM I). О том, что такое SCRUM, о том, какие виды м ...

Seldemirov Aleksandr / 18.02.2022

Дмитрий Шишкин и Анна Сенькина успешно прошли сертификацию Professional SCRUM Master (PSM I)

Усиливаем экспертизу и поздравляем двух сертифицированных SCRUM-мастеров в команде ITQuick! Программа PSM I — гарантия профессионализма и соответствия высоким международным ста ...

Seldemirov Aleksandr / 12.01.2022

Аналитическое проектирование, и зачем нужен бизнес аналитик?

Аналитическое проектирование, и зачем нужен бизнес аналитик? Каким образом достаточно точно посчитать, за какой срок и за какие деньги можно разработать программный продукт ...

Seldemirov Aleksandr / 22.11.2021

Confluence

Продолжаем делиться опытом в нашем видеоблоге и показываем на нашем YouTube-канале лучшие инструменты для работы распределенных команд. Многолетний опыт ITQuick в формате 8-минутн ...

Seldemirov Aleksandr / 08.11.2021

Creatio!

А почему мы будем рассказывать про Creatio? А почему бы и нет, ведь мы: официальные сертифицированные на международном уровне партнеры Creatio, занимаемся кастомизацией и сл ...

Seldemirov Aleksandr / 28.09.2021

Ищете эффективный инструмент управления? — Jira!

(Рассказываем, как инструменты IT-сферы мигрируют в традиционный менеджмент) Системы управления IT-проектами показывают себя очень эффективными, прогрессивными и высокотехнолог ...

Seldemirov Aleksandr / 23.07.2021

MVP — 2.2. Первый этап разработки MVP — Проектирование бизнес-процессов

В предыдущей серии мы рассказывали о том, что такое MVP, и в общих чертах описали структуру работы над созданием MVP. МVP — это продукт, который обладает минимальными, но доста ...

Seldemirov Aleksandr / 27.05.2021

Что такое MVP в IT-разработке. Этапы работы над созданием MVP

Представляем вниманию подписчиков новую серию коротких видео от компании ITQuick. Если в первом сезоне мы подробно рассказывали, из кого состоит команда разработки и отвечали на н ...

Seldemirov Aleksandr / 04.03.2021

Бренд ITQuick официальный День Рождения!

Компания ITQuick  (ООО АЙТИКВИК) получила свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) ® Законодательство Российской Федерации не обязует предпринимателей регистрир ...

Seldemirov Aleksandr / 26.02.2021

Больше чем IT- аутстаффинг

Почему мы в ITQuick избегаем слова аутстафф, предпочитая называть наши услуги словами «усиление команды разработки»? Пожалуй, дело в самом слове аутстафф, тех негативных коннотаци ...

Seldemirov Aleksandr / 21.02.2021

IT-аутстафф: краткий гид по эксплуатации

 Кроха сын к отцу пришёл И спросила кроха: Аутстаффинг - хорошо, Или все же плохо Запуск нового продукта, реорганизация или масштабирование бизнеса, требую ...

Seldemirov Aleksandr / 21.10.2020

Эпизод #10. Как стать Senior разработчиком? Каким опытом и компетенциями необходимо обладать?

Senior Разработчик Кто такой Senior разработчик? На каком этапе он включается в проект? С какими ролями он взаимодействует? Как стать Senior разработчиком? Какие компетенции ...

Seldemirov Aleksandr / 20.06.2020

Эпизод #9. Архитектура и роль Архитектора в IT проекте.

Архитектура и роль Архитектора в IT. Мы переходим к освещению экспертных ролей, которые касаются непосредственно разработки.ИТ-архитектор — это роль, которая решает, как в ...

Seldemirov Aleksandr / 07.06.2020

Эпизод #8. Кто такой Project Manager (PM) в IT проектах?

Роль Project Manager (далее, PM). Для того, чтобы продемонстрировать насколько важна роль PM мы расскажем об одном проекте, который позволил обрести очень важные выводы, ка ...

Seldemirov Aleksandr / 18.05.2020

Эпизод #7. Кто такой Бизнес Аналитик (BUSINESS ANALYST) в IT проекте?

Роль Бизнес Аналитика. Часто наши заказчики не понимают, зачем нужна данная роль, если  есть PO, обладающий отраслевой экспертизой и хорошо представляющий очертания бу ...

Seldemirov Aleksandr / 06.05.2020

Эпизод #6. Кто такой Product Owner и зачем он нужен в IT проекте?

Сегодня мы подробнее рассмотрим роль Product Owner. В предыдущем материале,  мы говорили о том, что роль Заказчика и роль Product Owner может быть совмещена в одном ли ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #5. «Локомотивные роли» в IT Проекте. В чем разница между O/PO/PM/TL и зачем они все нужны?

Сегодня мы поговорим о матрице ответственности. Также, мы рассмотрим подробнее роли, которые в предыдущем материале были обозначены как “локомотивы”, которые продвигают пр ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #4. Роли и задачи в IT проекте. А зачем все эти роли (TeamLead, Project manager, Product Owner, etc.)?

Роли и задачи в IT проекте. А зачем все эти роли (TeamLead, Project Manager, Product Owner, etc.)? Бывает, что Заказчик боится большого количества ролей. Возникает вопрос, действ ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #3. Можно ли доверять внешним разработчикам? Как выбрать подрядчика?

 Барьеры, которые встают в сознании многих предпринимателей, собственников и руководителей, при упоминании слова аутсорсинг. Отсутствие доверия:Я не понимаю сколько людей буд ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #2. Аутсорсинг VS собственная команда разработки. Плюсы и минусы.

Для чего и в каких ситуациях нужен аутсорсинг.Некоторые неочевидные выгоды аутсорсинга, которые мы постоянно сами в нашей компании эксплуатируем.Барьеры, которые встают в сознан ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #1. Что происходит на рынке IT? Удаленная работа и распределенная разработка. Будущее цифровизации.

 Сегодня, мы понимаем, что мир уже не будет прежним. Большинство компаний во всём мире переходят или уже перешли в удаленный формат работы. Какие настроения сейчас превал ...

Seldemirov Aleksandr / 05.02.2020

Кейс: BIMLIB. Платформа BIM-контента

Кейс: BIMLIB, библиотека информационных моделей.Заказчик: строительный холдинг.Задача: создать удобную и простую систему для быстрого  формирования сметы строительных объекто ...

Seldemirov Aleksandr / 15.01.2020

ERP для бизнеса. А надо ли?

Задумываясь о перспективах интеграции ERP платформы в свой бизнес, надо четко понимать, для решения каких именно задач вы планируете её использовать. Оцениваете ли вы ваши прои ...

Seldemirov Aleksandr / 18.09.2019

Командная работа и роли на IT проектах.

Любая проектная задача проходит начальные фазы обзора, так называемый пресейл (presale): Прогнозирование продукта на выходе; Предполагаемый бюджет на проект; Необходимые срок ...

Seldemirov Aleksandr / 05.08.2019

Как становятся Сеньорами (Seniors). Путь развития.

С чего начинают программисты?  По идеальному сценарию программист начинает своё обучение ещё в школе. Основой и базой в образовании программиста является профильное математич ...

Seldemirov Aleksandr / 19.07.2019

Как оценить время на разработку IT системы?

Как заказчику быть уверенным, что оплата на разработку отрабатывается на полную мощность, и уделяется оговорённое время на выполнение задач? Сама формулировка вопроса классическа ...

Seldemirov Aleksandr / 06.06.2019

Как фрилансера вовлечь в командную работу?

Возможно ли фрилансеру-одиночке стать командным игроком? Большую роль играет личностная предрасположенность человека к командной игре. Есть люди, которым комфортно работать уед ...

Seldemirov Aleksandr / 24.05.2019

Почему программисты внутри компании говорят Вам «Нет»?

К нам часто обращаются компании с начатым IT проектом разработки программного обеспечения, который требуется фактически переделывать заново. Статистика: 3 из 4 проектов, именно так ...

Seldemirov Aleksandr / 24.05.2019

Чем аутсорсорс разработка эффективнее штатной, а главное, когда нужно к ней обращаться?

Создание любого проекта, крупной компании, корпорации, а также и стартапа, мы можем сравнить со строительством домов. Для реализации вот что потребуется: усилий множества разл ...

Seldemirov Aleksandr / 24.01.2019

Работа по Fix Price or Time&Material?

Как показывает наша практика: Fix Price в среднем в 2-2,5 раза дороже Time&Material.  Все остаются довольны результатом, сроками по схеме T&M. В Fix Price редко ...

Seldemirov Aleksandr / 17.12.2018

Программное обеспечение Oracle Hyperion

Программное обеспечение Oracle Hyperion Planning Корпорация Oracle – американская компания, крупнейший производитель программного обеспечения в мире; Oracle Hyperion – линейка про ...

Seldemirov Aleksandr / 28.11.2018

Международная конференция A2IC-2018

Компания ITQuick представила проект одного из заказчиков на конференции. Темы A2IC были следующие: Машинное обучение; Искусственный интеллект (ИИ); Этика в Мире ИИ. Предс ...

Seldemirov Aleksandr / 01.08.2018

Принципы разработки — Agile и Waterfall.

Если говорить о проектных подходах, можно выделить два - Agile и Waterfall.  Эти две модели разработки применимы не толькопри разработке программного обеспечения, а также и ...

Seldemirov Aleksandr / 31.05.2018

CRM система. Категория клиента 3. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение.CRM Система. Категория клиента 2. Продолжение. Третья категория, ...

Seldemirov Aleksandr / 30.05.2018

CRM Система. Категория клиента 2. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение. Данная категория предпринимателей понимает, что действующий хао ...

Seldemirov Aleksandr / 28.05.2018

CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация. Категория 1. Очень лихие ребята. Обычно хранят все в лучшем случае в облаке, а в худшем на локальной маш ...

Seldemirov Aleksandr / 28.05.2018

CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.

Customer relationship management- система управления отношениями с клиентами. Ещё её можно назвать клиентская база данных. Но не просто БД, а оболочка, которая, при правильной нас ...

Seldemirov Aleksandr / 30.04.2018

Как решить проблему «СРОЧНО»

Нам всегда очень хочется решить проблему потенциальных заказчиков. Вначале мы максимально стараемся выйти на контакт с целью прояснения подробностей, так как если задача понятна и ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2018

Каналы продаж от мала до велика

Так случилось, что в нашей компании мы работали в основном с малым и средним бизнесом (от 100 человек), которые выступали заказчиками. Клиентов мы ищем в разных источниках. Начина ...