Эпизод #2. Аутсорсинг VS собственная команда разработки. Плюсы и минусы.
Для чего и в каких ситуациях нужен аутсорсинг.
Некоторые неочевидные выгоды аутсорсинга, которые мы постоянно сами в нашей компании эксплуатируем.
Барьеры, которые встают в сознании многих предпринимателей, собственников и руководителей, при упоминании слова аутсорсинг.
Для чего и в каких ситуациях нужен аутсорсинг.
Некоторые неочевидные выгоды аутсорсинга, которые мы постоянно сами в нашей компании эксплуатируем.
Аутсорсинг не является панацеей.
Любой программный продукт — это автоматизация этапов цепочки создания ценности. В этом процессе нужно понимать ключевую компетенцию самой компании. Ее нужно держать внутри.
Классическая ситуация, когда нужен качественный результат быстро.
На короткий проект нужен срочно большой объем конкретных экспертных навыков. Когда задача, требующая экспертизы, конечна во времени и имеет срок продолжительности менее года. В этом случае, точно есть смысл отдавать на аутсорсинг.
Когда нужно быстро стартовать, а собрать собственную команду и выстроить все процессы займет большое количество времени.
Технология создания программных продуктов — это процесс, который имеет разные уровни зрелости. Взяв экспертизу процесса и профессиональную команду извне, вы сразу создаете продукт, а не занимаетесь разработкой технологии создания продукта.
Если вы IT компания, которая занимается сложной IT разработкой, в этом случае, аутсорсинг выглядит странно.
Вопрос площадей обслуживания, настройки работы удаленной команды и т.д.
Если сотрудник не устраивает, вы осознаете, что потратили много ресурсов, чтобы его подобрать и адаптировать. В аутсорсинге же, вопрос того, кто работает над задачей, собственника или руководителя компании даже не касается.
Разница в проектном и процессном подходе. Когда люди заточены на проектный подход, работая в одном и том же контексте, они начинают выгорать. Люди из команд, которые занимаются аутсорсингом, чаще заточены на развитие в разных проектах из разных отраслей
Меню