IT аутсорсинг: Java, С#/С++, .NET, Python, JavaScript, React, Go

Seldemirov Aleksandr / 06.06.2019

Как фрилансера вовлечь в командную работу?

Возможно ли фрилансеру-одиночке стать командным игроком? Большую роль играет личностная предрасположенность человека к командной игре. Есть люди, которым комфортно работать уединенно в одиночестве, а есть те, которым необходима командная работа.  Программисты, как правило, относятся к первой категории людей -интровертов. Поэтому, совершенно разные методы используются при вовлечении тех или иных сотрудников. Многое зависит от масштаба компании. На масштабе небольших команд идеально подбирать людей, которые склонны к командной работе. Проще подбирать людей, для которых это будут естественные условия, чтобы не вызывать у людей определенные сложности. Что такое командная работа? — Это общность целей; — Это общность задач; — Это общность мировоззрения; — Это общность оценочных критериев принятия решений. Командная работа — это ментальный уровень синхронизации, который должен происходить в команде. Исходя из того, что фрилансер изначально предрасположен к командной работе, нужно создать среду, в которой произойдет эта синхронизация менталитета. Произойти она может через один единственный фундаментальный инструмент –  Общение. — Необходимость удаленной команды в  регулярном общении, минимум раз в день; — Состыковка путей для коммуникации по срочным вопросам в любое время и достаточно оперативно; Основные инструменты для командного общения – это: — Мессенджеры; — Аудио конференции. IT специалисты крайне редко участвуют в видео конференциях. Электронная почта также практически не используется в работе. Структуру командного общения можно также поделить на два блока: – Профессиональное общение должно быть  регулярным, командным, оперативным в процессе работы. — С точки зрения личного общения, в команде должен быть человек, который будет моделировать личное общение в команде. Такой модератор личностного общения должен более внимательно контролировать этот процесс по внутренней удовлетворенности человека от работы, его запросам, на ментальном уровне. Как правило, такое общение должно быть хотя бы раз в неделю. Поскольку, финансовая компенсация составляет порядка 30% от общего удовлетворения работой для многих людей. Поэтому, очень важно предоставить этот контекст, независимо от степени общительности человека. Когда комплектуется небольшая команда из программистов, на входе необходимо учитывать некоторые человеческие качества. А именно, человек должен быть позитивным, конструктивным, личностным. Это 80% успеха для сплочения небольших команд. В больших командах, кроме этого, важно также дробление задач и декомпозиция, а все вопросы сплочения решаются таким же образом. Еще один неотъемлемый и большой уровень вовлечения фрилансера в команду – это Мотивация. У фрилансера  есть целая матрица структуры мотиваций, которая комплиментарна удаленной работе. Когда следует исключить фрилансера из команды? В случае непрофессионализма и некорректного личностного поведения необходимо исключать людей из команды. Здесь прослеживается нулевая толерантность, и решение лучше принимать оперативно. Относительно тонкой подгонки, с точки зрения команд, она конечно, есть в данном контексте. Например, спортсмены, бегуны. Есть те, которые хорошо бегут короткие дистанции, и те, которые хорошо бегут длинные. Как и it проекты, есть срочные небольшие проекты, есть масштабные долгосрочные. Исходя из этого, можно подбирать в команду определенных людей, которым комфортнее работать с тем или иным масштабом проекта. Тем не менее, в каждой задаче не может применяться один и тот же рецепт. Часто, вопрос отбора фрилансеров в команду, это процесс проб и ошибок, замены людей в команде. Личностная совместимость и командная работа в разных сферах имеет ту или иную степень важности. Тем не менее, даже в it индустрии, синхронность этих аспектов имеет немалое значение. Существует ли рецепт и четкий алгоритм вовлечения фрилансера в работу? Все попытки упрощения работы с людьми имеют свои ограничения. Однако, четкого алгоритма и так называемого рецепта, не существует. Для общего понимания гармоничной и слаженной командной работы не лишним будет придерживаться определенной структуры алгоритма, но всегда бывают исключения и индивидуальный подход к каждому фрилансеру. В it контексте результат труда — есть результат труда каждого, инициативного и осознанного сотрудника. IT деятельность – это высоко интеллектуальный труд, эффективность которого может отличаться в десятки раз от другой сферы деятельности. Поэтому, внутреннее состояние и подход каждого индивидуального фрилансера имеет колоссальное значение:
  • Фрилансеру должно быть комфортно в контексте общих организационных вопросов;
  • Должна соблюдаться командная общность целей, мировоззрения, задач;
  • Синхронизация профессионального и личностного общения;
  • Разумная комплиментарная мотивация.

Последние публикации

Все публикации
Seldemirov Aleksandr / 07.06.2020

#Эпизод 8. Кто такой Project Manager (PM) в IT проектах?

Роль Project Manager (далее, PM). Для того, чтобы продемонстрировать насколько важна роль PM мы расскажем об одном проекте, который позволил обрести очень важные выводы, ка ...

Seldemirov Aleksandr / 18.05.2020

#Эпизод 7. Кто такой Бизнес Аналитик (BUSINESS ANALYST) в IT проекте?

Роль Бизнес Аналитика. Часто наши заказчики не понимают, зачем нужна данная роль, если  есть PO, обладающий отраслевой экспертизой и хорошо представляющий очертания бу ...

Seldemirov Aleksandr / 06.05.2020

#Эпизод 6. Кто такой Product Owner и зачем он нужен в IT проекте?

Сегодня мы подробнее рассмотрим роль Product Owner. В предыдущем материале,  мы говорили о том, что роль Заказчика и роль Product Owner может быть совмещена в одном лице, п ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #5. «Локомотивные роли» в IT Проекте. В чем разница между O/PO/PM/TL и зачем они все нужны?

Сегодня мы поговорим о матрице ответственности. Также, мы рассмотрим подробнее роли, которые в предыдущем материале были обозначены как “локомотивы”, которые продвигают пр ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #4. Роли и задачи в IT проекте. А зачем все эти роли (TeamLead, Project manager, Product Owner, etc.)?

Роли и задачи в IT проекте. А зачем все эти роли (TeamLead, Project Manager, Product Owner, etc.)? Бывает, что Заказчик боится большого количества ролей. Возникает вопрос, действ ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #3. Можно ли доверять внешним разработчикам? Как выбрать подрядчика?

 Барьеры, которые встают в сознании многих предпринимателей, собственников и руководителей, при упоминании слова аутсорсинг. Отсутствие доверия:Я не понимаю сколько людей буд ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #2. Аутсорсинг VS собственная команда разработки. Плюсы и минусы.

Для чего и в каких ситуациях нужен аутсорсинг.Некоторые неочевидные выгоды аутсорсинга, которые мы постоянно сами в нашей компании эксплуатируем.Барьеры, которые встают в сознан ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #1. Что происходит на рынке IT? Удаленная работа и распределенная разработка. Будущее цифровизации.

 Сегодня, мы понимаем, что мир уже не будет прежним. Большинство компаний во всём мире переходят или уже перешли в удаленный формат работы. Какие настроения сейчас превал ...

Seldemirov Aleksandr / 05.02.2020

Кейс: BIMLIB. Платформа BIM-контента

Кейс: BIMLIB, библиотека информационных моделей. Заказчик: строительный холдинг Задача: создать удобную и простую систему для быстрого  формирования сметы строительных ...

Seldemirov Aleksandr / 15.01.2020

ERP для бизнеса. А надо ли?

Задумываясь о перспективах интеграции ERP платформы в свой бизнес, надо четко понимать, для решения каких именно задач вы планируете её использовать. Оцениваете ли вы ваши прои ...

Seldemirov Aleksandr / 18.09.2019

Командная работа и роли на IT проектах.

Любая проектная задача проходит начальные фазы обзора, так называемый пресейл (presale): Прогнозирование продукта на выходе; Предполагаемый бюджет на проект; Необходимые с ...

Seldemirov Aleksandr / 05.08.2019

Как становятся Сеньорами (Seniors). Путь развития.

С чего начинают программисты?  По идеальному сценарию программист начинает своё обучение ещё в школе. Основой и базой в образовании программиста является профильное математическ ...

Seldemirov Aleksandr / 19.07.2019

Как оценить время на разработку IT системы?

Как заказчику быть уверенным, что оплата на разработку отрабатывается на полную мощность, и уделяется оговорённое время на выполнение задач? Сама формулировка вопроса классическ ...

Seldemirov Aleksandr / 06.06.2019

Как фрилансера вовлечь в командную работу?

Возможно ли фрилансеру-одиночке стать командным игроком? Большую роль играет личностная предрасположенность человека к командной игре. Есть люди, которым комфортно работать уед ...

Seldemirov Aleksandr / 24.05.2019

Почему программисты внутри компании говорят Вам «Нет»?

К нам часто обращаются компании с начатым IT проектом разработки программного обеспечения, который требуется фактически переделывать заново. Статистика: 3 из 4 проектов, именно так ...

Seldemirov Aleksandr / 24.05.2019

Чем аутсорсорс разработка эффективнее штатной, а главное, когда нужно к ней обращаться?

Создание любого проекта, крупной компании, корпорации, а также и стартапа, мы можем сравнить со строительством домов. Для реализации вот что потребуется: усилий множества разл ...

Seldemirov Aleksandr / 24.01.2019

Работа по Fix Price or Time&Material?

Как показывает наша практика: Fix Price в среднем в 2-2,5 раза дороже Time&Material.  Все остаются довольны результатом, сроками по схеме T&M. В Fix Price редко встретишь ...

Seldemirov Aleksandr / 17.12.2018

Программное обеспечение Oracle Hyperion

Программное обеспечение Oracle Hyperion Planning Корпорация Oracle – американская компания, крупнейший производитель программного обеспечения в мире; Oracle Hyperion – линейка про ...

Seldemirov Aleksandr / 28.11.2018

Международная конференция A2IC-2018

Компания ITQuick представила проект одного из заказчиков на конференции. Темы A2IC были следующие: Машинное обучение; Искусственный интеллект (ИИ); Этика в Мире ИИ. Предс ...

Seldemirov Aleksandr / 01.08.2018

Принципы разработки — Agile и Waterfall.

Если говорить о проектных подходах, можно выделить два - Agile и Waterfall.  Эти две модели разработки применимы не только при разработке программного обеспечения, а также использу ...

Seldemirov Aleksandr / 31.05.2018

CRM система. Категория клиента 3. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение.CRM Система. Категория клиента 2. Продолжение. Третья категория, ...

Seldemirov Aleksandr / 30.05.2018

CRM Система. Категория клиента 2. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение. Данная категория предпринимателей понимает, что действующий хао ...

Seldemirov Aleksandr / 28.05.2018

CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация. Категория 1. Очень лихие ребята. Обычно хранят все в лучшем случае в облаке, а в худшем на локальной машине р ...

Seldemirov Aleksandr / 28.05.2018

CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.

Customer relationship management- система управления отношениями с клиентами. Ещё её можно назвать клиентская база данных. Но не просто БД, а оболочка, которая, при правильной нас ...

Seldemirov Aleksandr / 30.04.2018

Как решить проблему «СРОЧНО»

Нам всегда очень хочется решить проблему потенциальных заказчиков. Вначале мы максимально стараемся выйти на контакт с целью прояснения подробностей, так как если задача понятна и ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2018

Каналы продаж от мала до велика

Так случилось, что в нашей компании мы работали в основном с малым и средним бизнесом (от 100 человек), которые выступали заказчиками. Клиентов мы ищем в разных источниках. Начина ...