IT аутсорсинг: Java, С#/С++, .NET, Python, JavaScript, React, Go

Seldemirov Aleksandr / 23.07.2021

MVP — 2.2. Первый этап разработки MVP — Проектирование бизнес-процессов

В предыдущей серии мы рассказывали о том, что такое MVP, и в общих чертах описали структуру работы над созданием MVP.

МVP — это продукт, который обладает минимальными, но достаточными функциями для удовлетворения запросов первых потребителей. Он создается для получения обратной связи от рынка и формирования гипотез дальнейшего развития продукта.

 Приведем пример: допустим, вы хотите создать платформу для онлайн школы. Определяем минимальный необходимый набор функций, которыми платформа должна обладать: возможность создания личного кабинета для учителя и ученика, возможность записаться, получить подтверждение записи, общее пространство, в котором будет проходить урок — виртуальный класс. С этим уже можно идти на рынок и предлагать продукт первым пользователям. А дальше, в процессе работы можно добавлять разные приятные и полезные функции: чат, sms-подтверждение, интеграция с банком для простоты оплаты, собственная библиотека, автоматизированная проверка домашних заданий и так далее, и тому подобное, и любое другое, на что хватит воображения. Но первые ученики уже работают!

Здесь интересно отметить, что лет 20-30 назад, когда информационные технологии только проникали в бизнес, не был еще найден оптимальный подход к работе, первым значимым этапом являлся так называемый “прототип”, некая потемкинская деревня. По сути, модель, где ничего не работает и пользоваться ей нельзя. Затем проект поступал в разработку. Сейчас разработка ведется по итеративному Agile-подходу, небольшими двухнедельными спринтами, с постоянным тестированием и внесением корректировок. А в то время про  Agile еще не слышали, разработка шла очень значимый промежуток времени, вся целиком.  В итоге, зачастую заказчик получал совсем не то, что хотел. Долго, дорого, неэффективно.

Опытным путем был выработан метод, который позволял с одной стороны сделать продукт с минимальным набором функций, которым уже могли бы пользоваться конечные потребители,  а с другой стороны, сделать это за конечный промежуток времени (3-6 месяцев — тот период, когда заказчик психологически готов инвестировать, еще не видя результата), небольшой командой (3-10 человек) и с вполне понятным бюджетом. На сегодняшний день концепция MVP является наиболее удобной и отвечающей потребностям рынка.

Принципиально важен первый этап  разработки MVP — “Проектирование бизнес-процессов”. Это самое начало, когда необходимо четко определить сам продукт, выделить главное, отсеять все дополнительное, выкристаллизовать идею. Обычно это происходит в ходе первых интервью, которые проводит бизнес-аналитик с заказчиком. Рассматриваются все исходные материалы, документация, выясняются главные пожелания клиента. 

Клиенты очень ценят, когда мы обращаемся к ним с предложением

определить границы бюджета.  Часто бывает, что-то можно оптимизировать в затратах на разработку и при этом не скажется на проверке бизнес-идеи. В итоге, количество потерь и издержек сокращается, а вероятность успеха MVP за счет быстрой проверки гипотез  повышается!

Еще один принципиальный момент: если вы планируете создавать MVP, то в вашей команде обязательно должен быть человек, владеющий всей полнотой информации о будущем продукте, Product Owner.  И он должен быть готов посвящать работе над проектом не менее 4 ЧАСОВ в день на протяжении всего первого месяца работы.

Бизнес-аналитик проводит с заказчиком интервью, в ходе которого определяется задача, собирается вся возможная информация, документация о проекте,  определяется  Product Owner  (это может быть как сам заказчик, если у него есть на это время, либо тот, кого он  назначит).

И затем наступает принципиально важный момент: определение функционального периметра будущего продукта, иначе говоря, тот самый минимальный набор функций. Это не всегда легко и безболезненно,  поэтому здесь у нас разработан подход, как именно выделить суть:

  1. Мыслим ШИРОКО — определяем глобальное видение продукта.
  2. Мыслим “ВГЛУБЬ” — в чем суть продукта? На какую потребность ориентирован и как ее удовлетворяет?
  3. Определяем СОДЕРЖАНИЕ — очерчиваем основные направления, сценарии, роли и функционал
  4. Оставляем МИНИМУМ — определяем приоритеты между сценариями и функционалом
  5. Проверяем ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ — возвращаемся к вопросу ценности минимального набора сценариев для клиента.

И это все позволяет нам определить границы MVP и собрать целостную картинку из результатов всех предыдущих шагов.

Бывает по-разному, но чаще всего предприниматели, создающие свои первые проекты MVP, находятся во власти своего замысла и ослеплены будущим успехом проекта. В таких ситуациях наша задача — встать на сторону первых клиентов и дать развернутую обратную связь на продукт или услугу.

Теперь, когда с проектированием бизнес-процессов закончено, можно пригласить архитектора, который будет заниматься непосредственно архитектурным решением. Но об этом в следующих сериях!

Последние публикации

Все публикации
Seldemirov Aleksandr / 23.07.2021

MVP — 2.2. Первый этап разработки MVP — Проектирование бизнес-процессов

В предыдущей серии мы рассказывали о том, что такое MVP, и в общих чертах описали структуру работы над созданием MVP. МVP — это продукт, который обладает минимальными, но доста ...

Seldemirov Aleksandr / 27.05.2021

Что такое MVP в IT-разработке. Этапы работы над созданием MVP

Представляем вниманию подписчиков новую серию коротких видео от компании ITQuick. Если в первом сезоне мы подробно рассказывали, из кого состоит команда разработки и отвечали на н ...

Seldemirov Aleksandr / 04.03.2021

Бренд ITQuick официальный День Рождения!

Компания ITQuick  (ООО АЙТИКВИК) получила свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) ® Законодательство Российской Федерации не обязует предпринимателей регистрир ...

Seldemirov Aleksandr / 26.02.2021

Больше чем IT- аутстаффинг

Почему мы в ITQuick избегаем слова аутстафф, предпочитая называть наши услуги словами «усиление команды разработки»? Пожалуй, дело в самом слове аутстафф, тех негативных коннотаци ...

Seldemirov Aleksandr / 21.02.2021

IT-аутстафф: краткий гид по эксплуатации

 Кроха сын к отцу пришёл И спросила кроха: Аутстаффинг - хорошо, Или все же плохо Запуск нового продукта, реорганизация или масштабирование бизнеса, требую ...

Seldemirov Aleksandr / 23.11.2020

Simfonia — звони и делись экраном прямо из браузера!

Теперь звонить и делиться экраном прямо из браузера стало возможно, благодаря платформе SimFonia. Возникающие современные проблемы бизнеса online: Слабый рост онлайн-продаж ...

Seldemirov Aleksandr / 21.10.2020

Эпизод #10. Как стать Senior разработчиком? Каким опытом и компетенциями необходимо обладать?

Senior Разработчик Кто такой Senior разработчик? На каком этапе он включается в проект? С какими ролями он взаимодействует? Как стать Senior разработчиком? Какие компетенции ...

Seldemirov Aleksandr / 20.06.2020

Эпизод #9. Архитектура и роль Архитектора в IT проекте.

Архитектура и роль Архитектора в IT. Мы переходим к освещению экспертных ролей, которые касаются непосредственно разработки.ИТ-архитектор — это роль, которая решает, как в ...

Seldemirov Aleksandr / 07.06.2020

Эпизод #8. Кто такой Project Manager (PM) в IT проектах?

Роль Project Manager (далее, PM). Для того, чтобы продемонстрировать насколько важна роль PM мы расскажем об одном проекте, который позволил обрести очень важные выводы, ка ...

Seldemirov Aleksandr / 18.05.2020

Эпизод #7. Кто такой Бизнес Аналитик (BUSINESS ANALYST) в IT проекте?

Роль Бизнес Аналитика. Часто наши заказчики не понимают, зачем нужна данная роль, если  есть PO, обладающий отраслевой экспертизой и хорошо представляющий очертания бу ...

Seldemirov Aleksandr / 06.05.2020

Эпизод #6. Кто такой Product Owner и зачем он нужен в IT проекте?

Сегодня мы подробнее рассмотрим роль Product Owner. В предыдущем материале,  мы говорили о том, что роль Заказчика и роль Product Owner может быть совмещена в одном ли ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #5. «Локомотивные роли» в IT Проекте. В чем разница между O/PO/PM/TL и зачем они все нужны?

Сегодня мы поговорим о матрице ответственности. Также, мы рассмотрим подробнее роли, которые в предыдущем материале были обозначены как “локомотивы”, которые продвигают пр ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #4. Роли и задачи в IT проекте. А зачем все эти роли (TeamLead, Project manager, Product Owner, etc.)?

Роли и задачи в IT проекте. А зачем все эти роли (TeamLead, Project Manager, Product Owner, etc.)? Бывает, что Заказчик боится большого количества ролей. Возникает вопрос, действ ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #3. Можно ли доверять внешним разработчикам? Как выбрать подрядчика?

 Барьеры, которые встают в сознании многих предпринимателей, собственников и руководителей, при упоминании слова аутсорсинг. Отсутствие доверия:Я не понимаю сколько людей буд ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #2. Аутсорсинг VS собственная команда разработки. Плюсы и минусы.

Для чего и в каких ситуациях нужен аутсорсинг.Некоторые неочевидные выгоды аутсорсинга, которые мы постоянно сами в нашей компании эксплуатируем.Барьеры, которые встают в сознан ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #1. Что происходит на рынке IT? Удаленная работа и распределенная разработка. Будущее цифровизации.

 Сегодня, мы понимаем, что мир уже не будет прежним. Большинство компаний во всём мире переходят или уже перешли в удаленный формат работы. Какие настроения сейчас превал ...

Seldemirov Aleksandr / 05.02.2020

Кейс: BIMLIB. Платформа BIM-контента

Кейс: BIMLIB, библиотека информационных моделей.Заказчик: строительный холдинг.Задача: создать удобную и простую систему для быстрого  формирования сметы строительных объекто ...

Seldemirov Aleksandr / 15.01.2020

ERP для бизнеса. А надо ли?

Задумываясь о перспективах интеграции ERP платформы в свой бизнес, надо четко понимать, для решения каких именно задач вы планируете её использовать. Оцениваете ли вы ваши прои ...

Seldemirov Aleksandr / 18.09.2019

Командная работа и роли на IT проектах.

Любая проектная задача проходит начальные фазы обзора, так называемый пресейл (presale): Прогнозирование продукта на выходе; Предполагаемый бюджет на проект; Необходимые срок ...

Seldemirov Aleksandr / 05.08.2019

Как становятся Сеньорами (Seniors). Путь развития.

С чего начинают программисты?  По идеальному сценарию программист начинает своё обучение ещё в школе. Основой и базой в образовании программиста является профильное математич ...

Seldemirov Aleksandr / 19.07.2019

Как оценить время на разработку IT системы?

Как заказчику быть уверенным, что оплата на разработку отрабатывается на полную мощность, и уделяется оговорённое время на выполнение задач? Сама формулировка вопроса классическа ...

Seldemirov Aleksandr / 06.06.2019

Как фрилансера вовлечь в командную работу?

Возможно ли фрилансеру-одиночке стать командным игроком? Большую роль играет личностная предрасположенность человека к командной игре. Есть люди, которым комфортно работать уед ...

Seldemirov Aleksandr / 24.05.2019

Почему программисты внутри компании говорят Вам «Нет»?

К нам часто обращаются компании с начатым IT проектом разработки программного обеспечения, который требуется фактически переделывать заново. Статистика: 3 из 4 проектов, именно так ...

Seldemirov Aleksandr / 24.05.2019

Чем аутсорсорс разработка эффективнее штатной, а главное, когда нужно к ней обращаться?

Создание любого проекта, крупной компании, корпорации, а также и стартапа, мы можем сравнить со строительством домов. Для реализации вот что потребуется: усилий множества разл ...

Seldemirov Aleksandr / 24.01.2019

Работа по Fix Price or Time&Material?

Как показывает наша практика: Fix Price в среднем в 2-2,5 раза дороже Time&Material.  Все остаются довольны результатом, сроками по схеме T&M. В Fix Price редко ...

Seldemirov Aleksandr / 17.12.2018

Программное обеспечение Oracle Hyperion

Программное обеспечение Oracle Hyperion Planning Корпорация Oracle – американская компания, крупнейший производитель программного обеспечения в мире; Oracle Hyperion – линейка про ...

Seldemirov Aleksandr / 28.11.2018

Международная конференция A2IC-2018

Компания ITQuick представила проект одного из заказчиков на конференции. Темы A2IC были следующие: Машинное обучение; Искусственный интеллект (ИИ); Этика в Мире ИИ. Предс ...

Seldemirov Aleksandr / 01.08.2018

Принципы разработки — Agile и Waterfall.

Если говорить о проектных подходах, можно выделить два - Agile и Waterfall.  Эти две модели разработки применимы не толькопри разработке программного обеспечения, а также и ...

Seldemirov Aleksandr / 31.05.2018

CRM система. Категория клиента 3. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение.CRM Система. Категория клиента 2. Продолжение. Третья категория, ...

Seldemirov Aleksandr / 30.05.2018

CRM Система. Категория клиента 2. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение. Данная категория предпринимателей понимает, что действующий хао ...

Seldemirov Aleksandr / 28.05.2018

CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация. Категория 1. Очень лихие ребята. Обычно хранят все в лучшем случае в облаке, а в худшем на локальной маш ...

Seldemirov Aleksandr / 28.05.2018

CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.

Customer relationship management- система управления отношениями с клиентами. Ещё её можно назвать клиентская база данных. Но не просто БД, а оболочка, которая, при правильной нас ...

Seldemirov Aleksandr / 30.04.2018

Как решить проблему «СРОЧНО»

Нам всегда очень хочется решить проблему потенциальных заказчиков. Вначале мы максимально стараемся выйти на контакт с целью прояснения подробностей, так как если задача понятна и ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2018

Каналы продаж от мала до велика

Так случилось, что в нашей компании мы работали в основном с малым и средним бизнесом (от 100 человек), которые выступали заказчиками. Клиентов мы ищем в разных источниках. Начина ...