IT аутсорсинг: Java, С#/С++, .NET, Python, JS, React, Go, Blockchain

Seldemirov Aleksandr / 28.02.2022

Scrum — эффективное выстраивание командной работы

Дмитрий Шишкин и Анна Сенькина из управляющей команды ITQuick только что успешно прошли сертификацию Professional SCRUM Master (PSM I). О том, что такое SCRUM, о том, какие виды международной сертификации существуют и что дает ее прохождение, — рассказываем в нашем блоге.

Что такое Scrum?

Scrum — это один из самых распространенных методов ведения проектов в концепции Agile, разработанный Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом. Метод позволяет эффективно выстраивать командную работу и быстро разрабатывать принципиально новые продукты в условиях гибко меняющихся целей. Метод Scrum активно и успешно применяется в разных сферах бизнеса, но изначально он, как и вся концепция Agile, был создан для оптимизации процесса программной разработки. 

Scrum — эвристический метод, создан в противоположность классическому поэтапному подходу. Если при поэтапном подходе предполагается поступательное движение к определенной, жестко обозначенной цели, которое неминуемо наталкивается на огромное количество непредсказуемых факторов (сроки увеличиваются, бюджет раздувается), то Scrum смотрит на задачу с принципиально другой точки зрения. 

Команда, самостоятельная и многофункциональная, сама несет ответственность за результат. Конечных сроков нет: все задачи решаются короткими спринтами длиной около двух недель. Клиент участвует в процессе работы напрямую, а не через документацию. Это позволяет в ручном режиме гибко менять направление работы, ставить конкретные задачи и продвигаться к конечному результату, который устроит заказчика. Всю работу команды методически организует scrum-мастер. 

Международная сертификация Scrum-мастеров: для кого и зачем нужна и где можно её пройти.  

Существует две школы, диктующие мировые стандарты в этой области: ScrumAliance и Scrum.org. Они были поочередно заложены Кеном Швабером в 2001 и в 2009 годах соответственно. Обе эти школы одинаково признаны на международном уровне, и именно там можно получить сертификат, подтверждающий квалификацию Scrum-мастера. Дальше речь пойдет об экзамене первой ступени, хотя, надо понимать, что у каждой сертификации есть несколько уровней.

 Сертификация, которую можно пройти в ScrumAlliance — CSM (Certified Scrum Master), с одной стороны легче: всего 35 вопросов, время прохождения неограниченно, порог сдачи — 68%. Для допуска к экзамену необходимо пройти курс обучения, что значительно повышает стоимость и времязатратность. Кроме того, у сертификации CSM есть и еще одна особенность — ее надо обновлять каждые 2 года. Зато экзамен объективно несложно сдать, и этот вариант хорошо подходит тем, кому необходимо в краткий срок получить официальный документ, а также для тех, кто хочет погрузиться в тематику и почувствовать себя членом большого международного сообщества.

PSM (Professional Scrum Master) от Scrum.оrg — более сложный экзамен, требующий серьезной подготовки: 80 вопросов за 60 минут. Порог прохождения экзамена также более высокий — не менее 85 % правильных ответов. Зато результаты бессрочные.  Можно готовиться как на курсе, так и самостоятельно. Дмитрий Шишкин выбрал второй вариант и, отвечая на вопрос о том, сколько времени у него заняла подготовка, ответил просто: 2 недели и предыдущие 10 лет релевантного опыта. Анна Сенькина также последние несколько лет в нашей компании буквально выполняет роль Scrum-мастера на одном из крупных международных проектов. И также пошла по пути самоподготовки.

В связи с повышенной сложностью экзамена количество сдающих PSM значительно меньше и процент успешного прохождения с первого раза также ниже. И наши специалисты говорят том, что им сложно оценить, каково было бы сдавать этот экзамен человеку без опыта. Они рекомендуют его проходить тем, у кого за плечами есть хотя бы год опыта. 

Scrum-сертификация задаёт единый высокий стандарт, соответствие которому вполне может гарантировать высокий уровень теоретической подготовки scrum-мастера. 

Кому нужно проходить сертификацию, для кого это полезно? “Это не полезно, это обязательно любому, кто исполняет роль Scrum-мастера, роль человека, который выстраивает организационно-методологически работу команды”, — отвечает Дмитрий Шишкин. Сертификация — показатель опыта, знаний и хорошего теоретического понимания.

Чем Scrum-мастер отличается от проджект-менеджера?

Если Scrum-мастер  — это человек, отвечающий за организацию работы команды, то закономерно встает вопрос, а чем его роль отличается от проджект-менеджера (PM)? 

Ответ простой: Scrum-мастер не заменяет проджект-менеджера. В Scrum вообще проджект-менеджера нет!

Концептуальная разница заключается в следующем: PM в классическом варианте отвечает за результат, чтобы он был достигнут в рамках существующих ограничений сроков и денег. А в Scrum результат — это некая ускользающая меняющаяся цель, и за этот результат отвечает не один человек, а команда целиком. Задача  Scrum-мастера — собрать эту команду так, чтобы она сама была нацелена на результат и за него отвечала. Это требует очень большой внутренней организованности каждого члена команды и хорошо ложится на мировоззренческую модель западного мира, где нормой считается высокий уровень персональной ответственности, где принято хорошо работать. На постсоветском пространстве по опыту — иная психология. И в полной мере рассчитывать на самоорганизованность команды сложно, хотя мы к этому идем. 

“Стимулировать кнутом совсем не хочется. Но представить себе самостоятельно работающую команду, которая ежедневно сама сфокусирована, сама сформирована, сама нацелена, прямо как команда, — это мечта”, — Дмитрий Шишкин.

Последние публикации

Все публикации
Seldemirov Aleksandr / 28.02.2022

Scrum — эффективное выстраивание командной работы

Дмитрий Шишкин и Анна Сенькина из управляющей команды ITQuick только что успешно прошли сертификацию Professional SCRUM Master (PSM I). О том, что такое SCRUM, о том, какие виды м ...

Seldemirov Aleksandr / 18.02.2022

Дмитрий Шишкин и Анна Сенькина успешно прошли сертификацию Professional SCRUM Master (PSM I)

Усиливаем экспертизу и поздравляем двух сертифицированных SCRUM-мастеров в команде ITQuick! Программа PSM I — гарантия профессионализма и соответствия высоким международным ста ...

Seldemirov Aleksandr / 12.01.2022

Аналитическое проектирование, и зачем нужен бизнес аналитик?

Аналитическое проектирование, и зачем нужен бизнес аналитик? Каким образом достаточно точно посчитать, за какой срок и за какие деньги можно разработать программный продукт ...

Seldemirov Aleksandr / 22.11.2021

Confluence

Продолжаем делиться опытом в нашем видеоблоге и показываем на нашем YouTube-канале лучшие инструменты для работы распределенных команд. Многолетний опыт ITQuick в формате 8-минутн ...

Seldemirov Aleksandr / 08.11.2021

Creatio!

А почему мы будем рассказывать про Creatio? А почему бы и нет, ведь мы: официальные сертифицированные на международном уровне партнеры Creatio, занимаемся кастомизацией и сл ...

Seldemirov Aleksandr / 28.09.2021

Ищете эффективный инструмент управления? — Jira!

(Рассказываем, как инструменты IT-сферы мигрируют в традиционный менеджмент) Системы управления IT-проектами показывают себя очень эффективными, прогрессивными и высокотехнолог ...

Seldemirov Aleksandr / 23.07.2021

MVP — 2.2. Первый этап разработки MVP — Проектирование бизнес-процессов

В предыдущей серии мы рассказывали о том, что такое MVP, и в общих чертах описали структуру работы над созданием MVP. МVP — это продукт, который обладает минимальными, но доста ...

Seldemirov Aleksandr / 27.05.2021

Что такое MVP в IT-разработке. Этапы работы над созданием MVP

Представляем вниманию подписчиков новую серию коротких видео от компании ITQuick. Если в первом сезоне мы подробно рассказывали, из кого состоит команда разработки и отвечали на н ...

Seldemirov Aleksandr / 04.03.2021

Бренд ITQuick официальный День Рождения!

Компания ITQuick  (ООО АЙТИКВИК) получила свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) ® Законодательство Российской Федерации не обязует предпринимателей регистрир ...

Seldemirov Aleksandr / 26.02.2021

Больше чем IT- аутстаффинг

Почему мы в ITQuick избегаем слова аутстафф, предпочитая называть наши услуги словами «усиление команды разработки»? Пожалуй, дело в самом слове аутстафф, тех негативных коннотаци ...

Seldemirov Aleksandr / 21.02.2021

IT-аутстафф: краткий гид по эксплуатации

 Кроха сын к отцу пришёл И спросила кроха: Аутстаффинг - хорошо, Или все же плохо Запуск нового продукта, реорганизация или масштабирование бизнеса, требую ...

Seldemirov Aleksandr / 21.10.2020

Эпизод #10. Как стать Senior разработчиком? Каким опытом и компетенциями необходимо обладать?

Senior Разработчик Кто такой Senior разработчик? На каком этапе он включается в проект? С какими ролями он взаимодействует? Как стать Senior разработчиком? Какие компетенции ...

Seldemirov Aleksandr / 20.06.2020

Эпизод #9. Архитектура и роль Архитектора в IT проекте.

Архитектура и роль Архитектора в IT. Мы переходим к освещению экспертных ролей, которые касаются непосредственно разработки.ИТ-архитектор — это роль, которая решает, как в ...

Seldemirov Aleksandr / 07.06.2020

Эпизод #8. Кто такой Project Manager (PM) в IT проектах?

Роль Project Manager (далее, PM). Для того, чтобы продемонстрировать насколько важна роль PM мы расскажем об одном проекте, который позволил обрести очень важные выводы, ка ...

Seldemirov Aleksandr / 18.05.2020

Эпизод #7. Кто такой Бизнес Аналитик (BUSINESS ANALYST) в IT проекте?

Роль Бизнес Аналитика. Часто наши заказчики не понимают, зачем нужна данная роль, если  есть PO, обладающий отраслевой экспертизой и хорошо представляющий очертания бу ...

Seldemirov Aleksandr / 06.05.2020

Эпизод #6. Кто такой Product Owner и зачем он нужен в IT проекте?

Сегодня мы подробнее рассмотрим роль Product Owner. В предыдущем материале,  мы говорили о том, что роль Заказчика и роль Product Owner может быть совмещена в одном ли ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #5. «Локомотивные роли» в IT Проекте. В чем разница между O/PO/PM/TL и зачем они все нужны?

Сегодня мы поговорим о матрице ответственности. Также, мы рассмотрим подробнее роли, которые в предыдущем материале были обозначены как “локомотивы”, которые продвигают пр ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #4. Роли и задачи в IT проекте. А зачем все эти роли (TeamLead, Project manager, Product Owner, etc.)?

Роли и задачи в IT проекте. А зачем все эти роли (TeamLead, Project Manager, Product Owner, etc.)? Бывает, что Заказчик боится большого количества ролей. Возникает вопрос, действ ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #3. Можно ли доверять внешним разработчикам? Как выбрать подрядчика?

 Барьеры, которые встают в сознании многих предпринимателей, собственников и руководителей, при упоминании слова аутсорсинг. Отсутствие доверия:Я не понимаю сколько людей буд ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #2. Аутсорсинг VS собственная команда разработки. Плюсы и минусы.

Для чего и в каких ситуациях нужен аутсорсинг.Некоторые неочевидные выгоды аутсорсинга, которые мы постоянно сами в нашей компании эксплуатируем.Барьеры, которые встают в сознан ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2020

Эпизод #1. Что происходит на рынке IT? Удаленная работа и распределенная разработка. Будущее цифровизации.

 Сегодня, мы понимаем, что мир уже не будет прежним. Большинство компаний во всём мире переходят или уже перешли в удаленный формат работы. Какие настроения сейчас превал ...

Seldemirov Aleksandr / 05.02.2020

Кейс: BIMLIB. Платформа BIM-контента

Кейс: BIMLIB, библиотека информационных моделей.Заказчик: строительный холдинг.Задача: создать удобную и простую систему для быстрого  формирования сметы строительных объекто ...

Seldemirov Aleksandr / 15.01.2020

ERP для бизнеса. А надо ли?

Задумываясь о перспективах интеграции ERP платформы в свой бизнес, надо четко понимать, для решения каких именно задач вы планируете её использовать. Оцениваете ли вы ваши прои ...

Seldemirov Aleksandr / 18.09.2019

Командная работа и роли на IT проектах.

Любая проектная задача проходит начальные фазы обзора, так называемый пресейл (presale): Прогнозирование продукта на выходе; Предполагаемый бюджет на проект; Необходимые срок ...

Seldemirov Aleksandr / 05.08.2019

Как становятся Сеньорами (Seniors). Путь развития.

С чего начинают программисты?  По идеальному сценарию программист начинает своё обучение ещё в школе. Основой и базой в образовании программиста является профильное математич ...

Seldemirov Aleksandr / 19.07.2019

Как оценить время на разработку IT системы?

Как заказчику быть уверенным, что оплата на разработку отрабатывается на полную мощность, и уделяется оговорённое время на выполнение задач? Сама формулировка вопроса классическа ...

Seldemirov Aleksandr / 06.06.2019

Как фрилансера вовлечь в командную работу?

Возможно ли фрилансеру-одиночке стать командным игроком? Большую роль играет личностная предрасположенность человека к командной игре. Есть люди, которым комфортно работать уед ...

Seldemirov Aleksandr / 24.05.2019

Почему программисты внутри компании говорят Вам «Нет»?

К нам часто обращаются компании с начатым IT проектом разработки программного обеспечения, который требуется фактически переделывать заново. Статистика: 3 из 4 проектов, именно так ...

Seldemirov Aleksandr / 24.05.2019

Чем аутсорсорс разработка эффективнее штатной, а главное, когда нужно к ней обращаться?

Создание любого проекта, крупной компании, корпорации, а также и стартапа, мы можем сравнить со строительством домов. Для реализации вот что потребуется: усилий множества разл ...

Seldemirov Aleksandr / 24.01.2019

Работа по Fix Price or Time&Material?

Как показывает наша практика: Fix Price в среднем в 2-2,5 раза дороже Time&Material.  Все остаются довольны результатом, сроками по схеме T&M. В Fix Price редко ...

Seldemirov Aleksandr / 17.12.2018

Программное обеспечение Oracle Hyperion

Программное обеспечение Oracle Hyperion Planning Корпорация Oracle – американская компания, крупнейший производитель программного обеспечения в мире; Oracle Hyperion – линейка про ...

Seldemirov Aleksandr / 28.11.2018

Международная конференция A2IC-2018

Компания ITQuick представила проект одного из заказчиков на конференции. Темы A2IC были следующие: Машинное обучение; Искусственный интеллект (ИИ); Этика в Мире ИИ. Предс ...

Seldemirov Aleksandr / 01.08.2018

Принципы разработки — Agile и Waterfall.

Если говорить о проектных подходах, можно выделить два - Agile и Waterfall.  Эти две модели разработки применимы не толькопри разработке программного обеспечения, а также и ...

Seldemirov Aleksandr / 31.05.2018

CRM система. Категория клиента 3. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение.CRM Система. Категория клиента 2. Продолжение. Третья категория, ...

Seldemirov Aleksandr / 30.05.2018

CRM Система. Категория клиента 2. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение. Данная категория предпринимателей понимает, что действующий хао ...

Seldemirov Aleksandr / 28.05.2018

CRM Система. Категория клиента 1. Продолжение.

Начало здесь: CRM система. Выбор и настройка. Общая информация. Категория 1. Очень лихие ребята. Обычно хранят все в лучшем случае в облаке, а в худшем на локальной маш ...

Seldemirov Aleksandr / 28.05.2018

CRM система. Выбор и настройка. Общая информация.

Customer relationship management- система управления отношениями с клиентами. Ещё её можно назвать клиентская база данных. Но не просто БД, а оболочка, которая, при правильной нас ...

Seldemirov Aleksandr / 30.04.2018

Как решить проблему «СРОЧНО»

Нам всегда очень хочется решить проблему потенциальных заказчиков. Вначале мы максимально стараемся выйти на контакт с целью прояснения подробностей, так как если задача понятна и ...

Seldemirov Aleksandr / 28.04.2018

Каналы продаж от мала до велика

Так случилось, что в нашей компании мы работали в основном с малым и средним бизнесом (от 100 человек), которые выступали заказчиками. Клиентов мы ищем в разных источниках. Начина ...