В Транзите существует большое количество департаментов: департамент продаж, бухгалтерия, HR, департамент эксплуатации флота, и также есть департамент, который занимается планированием логистики морских перевозок.  Мы автоматизируем бизнес-процесс, то есть все функции и задачи, которые эти  департаменты выполняют постоянно и которые относятся собственно к морским перевозкам. 

По линейному планировщику работала команда около 10 человек: 4 бэкендера, 3 фронтендера, аналитик, дизайнер. Из них от ITQuick  один бэкендер, который является Team Lead, один фронтендер, это все senior level, Project Manager и куратор проекта. Со стороны заказчика два человека: Product Owner с помощником.

Работы начались в конце ноября прошлого года, и на данный момент уже реализована функция генерация генерации расписания, получен фидбек от заказчика и внесены все необходимые правки. Продукт передан к исполнению.       

По ходу сотрудничества несколько раз заказчик проводил ревью нашей работы. И остался очень доволен результатами и стилем управления проектом. В итоге, к нам обратились уже с более широкой задачей: трансформации всего IT-отдела. Нами был проведен предварительный аудит, выработана концепция развития. Работа велась в режиме консультаций примерно раз в неделю. Мы направляли, советовали, отвечали на вопросы руководства IT-департамента.