Процесс поиска решения при разработке проекта MVP — это путь от мечты к составлению пошаговой инструкции.  Эта работа проводится в несколько этапов:

1. Первая установочная встреча: полет фантазии и мечты, перечисление платформ, на которые можно ориентироваться. Со стороны ITQuick было 2 бизнес-аналитика.
2. Составление бизнес-требований — это первый аналитический документ, в котором перечисляются все требования заказчика и подразделяются на первоочередные и второстепенные.
3. Этап определения границ MVP: все идеи проходят жесткий отбор. Остаются только основополагающие, без которых продукт не будет собой. На этом этапе мы подключили к работе двух архитекторов, которые обладая технической экспертизой, могут задать четкие границы.
   Здесь очень важно адекватно оценить свои силы, финансы  и быть готовым проявлять гибкость, отказываться от определенных функций (так, в нашем случае пришлось отказаться от съемки с трех камер: такую съемку невозможно транслировать, используя существующие видео-платформы. А разрабатывать свой кастомный плеер — это совершенно другой бюджет).  В любом самом сложном случае мы помогаем найти решения, обходные пути и выработать стройную концепцию.
4. Составление архитектурного технического задания. Это документ, повторяющий бизнес-требования, но уже более подробно, в технических деталях, и приземленно на реальность. На основе этого документа аналитики создают финальный пакет документов