Блог
IT заказы

Кейс ВБетон: как мы заложили технологический фундамент инвестиционной платформы

ITQuick
16 января 2026 г.

Инвестиционные платформы — один из самых сложных классов финтех-продуктов. Высокие требования к надежности, прозрачности расчетов, безопасности данных и масштабируемости здесь базовый стандарт. В этом...

Инвестиционные платформы — один из самых сложных классов финтех-продуктов. Высокие требования к надежности, прозрачности расчетов, безопасности данных и масштабируемости здесь базовый стандарт.

В этом кейсе — о том, что из себя представляет ВБетон, какие задачи стояли перед командой и как мы выстроили разработку сложного продукта в формате партнерства, а не классического аутсорса.

Что такое ВБетон

ВБетон — инвестиционная краудлендинговая платформа, которая объединяет частных инвесторов и предпринимателей в сфере недвижимости.

  • Для инвесторов — это доступ к заранее структурированным инвестиционным предложениям, прозрачные условия (сроки, ставка, графики, обеспечение), единый инвестиционный портфель с документами и расчетами, аналитика по ожидаемой и фактической доходности.
  • Для предпринимателей — быстрый и понятный инструмент проектного финансирования, который часто оказывается гибче и выгоднее классических банковских продуктов.

Платформа полностью цифровизирует процесс: от оформления сделок и расчетов до учета, аналитики и работы с первичным и вторичным рынком.

Проект с сильным бизнес-бэкграундом

Основатель ВБетон — Иван Тягунов, предприниматель с более чем 20-летним опытом в IT и управлении, ex-founder WiseAdvice (выручка группы — 2,7 млрд руб.), резидент бизнес-клубов «Атланты» и «Деньги».

После выхода из предыдущего бизнеса Иван системно подошел к поиску новой идеи: команда проанализировала около 50 рынков, прежде чем остановиться на коллективных инвестициях в недвижимость — сегменте с большим объемом, понятной экономикой и высоким потенциалом цифровизации. Еще до полноценного запуска платформы ВБетон в формате проверки MVP он профинансировал проекты на 1,3 млрд рублей, что сопоставимо с показателями крупнейших краудлендинговых платформ России.

Технологический вызов для ITQuick

Команда ВБетона осознанно решила не строить собственное IT-подразделение, а привлечь внешнего технологического партнера. К нам они пришли с редкой для рынка ситуацией — детально проработанным техническим заданием. Это стало возможным благодаря IT-бэкграунду собственника, который хорошо понимал и архитектурные риски, и сложность финтех-разработки.

Перед ITQuick стояла задача создать многоуровневую финтех-платформу, в которой финансовые операции должны быть точными, прозрачными, безопасными и масштабируемыми.

В первой версии продукта компании предстояло реализовать:

  1. Взаимодействие с первичным рынком, на котором инвесторы смогут напрямую давать деньги заёмщикам.
  2. Вторичный рынок, на котором реализован механизм уступки прав требований. Благодаря этому, платформа разделяет с инвесторами часть рисков, и позволяет последним выходить из проектов досрочно без финансовых потерь.
  3. Инвестиционный портфель — прозрачный реестр всех активов инвестора, использующихся на платформе, с полным пакетом документов.
  4. Визуальная панель с аналитикой, на которой инвестор может увидеть ожидаемую и фактическую доходность, объёмы финансирования, графики платежей и другие расчётные показатели.
  5. Мобильное приложение — инструмент, воплощающий тренд на ускорение и удобство бизнес-процессов.

Формат работы: единая команда

Команда ВБетон не абстрагировалась от разработки, а продолжила создавать продукт вместе с нами.

СТО проекта Сергей Михайлов оценил проделанную работу: «Мы прошли большой путь за 10 месяцев разработки. Команда менялась вместе с продуктом и, я думаю, у нас получилось заменить закостенелый формат на единую команду.»

Наш проектный менеджер Сергей Белюга подтвердил, что основа гармоничных отношений с ВБетон при создании платформы — в отсутствии деления на «мы» и «они»: «Чтобы этого достичь, мы выстроили процессы, где всё делается вместе — планирование, демо, ретро. Регулярно обсуждаем, что можно улучшить, и не боимся говорить о проблемах.»

Ещё одна составляющая успеха — присутствие неравнодушных профессионалов с обеих сторон.

Планы на будущее

Работа продолжается и сейчас. На этапе MVP2 команда ВБетон хочет избавиться от двух главных минусов всех инвестиционных платформ: элемента «лотерейности» в доходах и недостатка ликвидности.

Проблема «лотерейности» состоит в сильной зависимости доходов инвестора от набора активов в его портфеле, который формируется случайно. Решение этой проблемы команда ВБетона видит во введении уникальной системы автофинансирования, которая будет регулярно ребалансировать портфель и дробить инвестиции до минимальных долей.

Вторая проблема — проблема ликвидности — это невозможность быстро выйти с платформы без потери доходности. ВБетон планирует собрать 300 миллионов рублей резервного фонда, за счёт которого инвестор сможет подать заявку на досрочный выход и получить свои основные средства в достаточно короткий — до 6 недель — срок.

Работа над продуктом продолжается — и для ITQuick этот кейс стал еще одним подтверждением того, что сложные финтех-системы эффективно создаются только в формате партнерства, а не классического аутсорса.

Похожие материалы

Технический долг: как его считать и когда начинать отдавать

У большинства компаний есть финансовый долг и это нормально. Кредит на оборудование, овердрафт для покрытия кассового разрыва, облигации для финансирования роста. Финансовый долг считается, управляется и обслуживается. Есть четкое понимание, сколько стоит обслуживание, когда нужно погасить тело и что будет, если этого не сделать.

Скрытые издержки найма

Когда компания ищет разработчика, первое, что попадает в сравнительную таблицу, — ставка. Кандидат А просит 150 000 рублей в месяц, кандидат Б — 250 000. Разница очевидна, выбор кажется простым. Но это только та часть стоимости найма, которую легко посчитать. Остальное остается за кадром до тех пор, пока не становится слишком дорого его игнорировать.

Onboarding нового подрядчика без потери скорости: план первых 30 дней

Момент смены подрядчика выглядит как передышка. Старая команда уходит, новая заходит с энергией и свежим взглядом, и кажется, что скоро всё наладится. Но именно в этот период большинство продуктов теряют три-шесть недель полезной разработки. Происходит это по одной и той же причине: переход никто не выстраивал как отдельный проект со своими задачами и метриками. Он просто начался сам по себе, и каждая сторона понимала его по-своему. Ниже — конкретная механика того, как этот месяц пройти с минимальными потерями скорости.