Меню
В российской IT-сфере действительно наблюдается дефицит кадров, особенно квалифицированных разработчиков уровня middle и senior. Практика показывает, что около 70% ценности в сложных продуктах создают senior-разработчики, а ещё почти 30% – специалисты уровня middle. К сожалению, по этой статистике джуны часто только отвлекают своих квалифицированных коллег. Пропорция по уровню компетенций среди разработчиков обратная: синьоры составляют не более 5% от общей массы.
Эксперты высокого уровня крайне ценны и большинство из них уже работают в ведущих банках. В средний и малый бизнес такие специалисты попадают редко. Но именно они часто сталкиваются с серьезными задачами по цифровизации, для решения которых требуются специалисты высокого уровня.
Конечно, квалифицированные кадры можно привлечь хорошими финансовыми условиями, но не все готовы платить разработчику как финансовому директору. Один из вариантов – обратиться в сервисы аутсорс-разработок. Наша компания предоставляет команду разработчиков для решения задач заказчика на срок от полугода.
Если хорошего разработчика все же получилось нанять, встает следующий вопрос: Как его не потерять?
Удержание разработчиков уровня senior или middle требует особого подхода. Важно учитывать их особенности и создавать условия, которые помогут им чувствовать себя комфортно и эффективно работать.
Для специалистов, особенно высококвалифицированных, крайне важно минимизировать отвлекающие факторы и создавать комфортные условия для работы. Разработчики часто работают над сложными задачами, требующими глубокого погружения и концентрации. Любые отвлечения могут значительно снизить их продуктивность и привести к выгоранию.
· Работать с командой и создавать атмосферу
Создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе – ключевой фактор для удержания сотрудников. Важно, чтобы руководители обладали не только техническими навыками, но и умели эффективно коммуницировать с подчиненными. Решение проблем должно происходить открыто и своевременно.
· Планировать «снизу вверх»
Делегирование оценки задач самим разработчикам позволяет более реалистично планировать сроки и объемы работы. Это помогает избежать переработок и снижает риск выгорания.
· Выстраивать взаимодействие на проектах
Четкое определение ролей и ответственности на проекте помогает избежать недоразумений и конфликтов. Важно заранее договориться о правилах взаимодействия и строго их придерживаться.
· Грамотно организовать процесс разработки
Эффективное управление проектами включает минимизацию многозадачности и фокусировку на одном проекте за раз. Это позволяет разработчикам работать более продуктивно и избегать лишнего стресса.
Эти предложения могут действительно помочь снизить уровень выгорания среди сотрудников. Важно помнить, что создание комфортных условий работы и грамотное управление проектами – это инвестиции в долгосрочный успех компании.